Чек-лист «С чего начать строить личный бренд»

Это критически важно. Прежде, чем вы начнете вести социальные сети, выступать на конференциях, вы должна ответить себе на вопрос, куда я хочу придти. Сделайте такое упражнение: закройте глаза и представьте себя через 5-10 лет и ответьте себе на вопросы: где вы, чем вы занимаетесь, какое у вас окружение, какой у вас уровень влияния на это окружение, чем вы зарабатываете, сколько вы зарабатываете, какой у вас образ жизни. Я знаю, это довольно заезженное упражнение на визуализацию, но его важно сделать, потому что личный бренд - это не спринт, а марафон. И как в любом марафоне, вам будет сложно и не все будет получаться, но ваша видение себя вам поможет и укрепит.

Цели лучше составлять по системе SMART и на более обозримое будущее 1-2 года. Если вы только начинаете, то полгода. Важно, на первом этапе постараться декомпозировать цели. Хотя бы приблизительно представить, как и из чего они будут складываться.

Вы - профессионал в какой области? Вы про что?

Миссия отвечает на вопрос: зачем я делаю то, что делаю? Нечто большее, чем просто заработать много денег. Подробнее об этом можно прочитать у меня в посте в Инстаграм «О личной миссии»

Это то, что ляжет в основу вашей контент-стратегии. Подумайте, какие ценности вы хотите транслировать в мир. Важно, чтобы они по-настоящему были вашими, а не просто декларируемыми.

Вы мягкий, строгий, веселый, энергичный, заводной? и  т.д. Это будет определять тональность вашей коммуникации.

S-Ваши сильные стороны, W- ваши слабые стороны, O - ваши возможности, T - угрозы. В ваших сильных сторонах пропишите ваши компетенции, что вы по-настоящему профессионально умеете делать. Когда вы будете делать этот анализ - делайте его всесторонне, смотрите не только на свою профессиональную, но и личную жизнь.

Подумайте о том, какие стороны вашей жизни вы готовы транслировать в мир, помимо профессиональной, чтобы ваш бренд был более объемным.

ее боли, желания, страхи, вызовы. Проанализируйте, как сейчас они закрывают свои потребности и боли. Для этого вы можете воспользоваться открытыми источниками, а также провести глубинные интервью с представителями целевой аудитории.

К конкурентам относятся все, кто так или иначе удовлетворяет целевые потребности вашей аудитории. Оцените, что у них получается хорошо, что не очень, где ваши возможности.

на основе того, что вы узнали о вашей целевой, конкурентов и ваших сильных сторон. Вам нужно найти пересечение между тремя областями. Формула описания УТП есть в моем посте

который вы будете выстраивать в голове у вашей целевой аудитории.