В рамках нашей работы мы столкнулись со следующими вызовами:
- Соединение текущей деятельности в компании и создание своей коучинговой практики в долгосрочной перспективе. На этапе разработки концепции бренда, нам важно было сразу объединить эти две вещи.
- Высокая загрузка у Татьяны.
За 8 месяцев мы разработали полную стратегию личного бренда, куда вошло:
- Позиционирование
- SWOT анализ
- Исследование целевой аудитории, на которую хотели бы воздействовать
- Определили круг ассоциаций, которые выстраиваем
- Определили контентную стратегию
- Разработали карточку спикера
Так как Татьяна имеет большой управленческий опыт, то мы включили в контентную стратегию коучинговое направление, которое она могла бы раскрывать через управлением персоналом и построения команды. Для нас было важно начать выстраивать данные ассоциации с самого начала.
Также мы расширили круг тем, на которые Татьяна может говорить - это Fintech и ИТ технологии. Это также важно, так как Татьяна работает в крупнейшем финансовом маркетплейсе России, и для нее было важно выстроить ассоциации топ-менеджера, который отвечает за стратегическое развитие компании.
Мы встречались с Татьяной 1 раз в 3 месяца ввиду ее высокой загрузки. За этот период времени мы провели ту работу, которая позволила ей начать реализацию своей стратегии с PR командой компании.