Татьяна Бегус

В рамках нашей работы мы столкнулись со следующими вызовами:

1. Соединение текущей деятельности в компании и создание своей коучинговой практики в долгосрочной перспективе. На этапе разработки концепции бренда, нам важно было сразу объединить эти две вещи.
2. Высокая загрузка у Татьяны.

За 8 месяцев мы разработали полную стратегию личного бренда, куда вошло:

1. Позиционирование
2. SWOT анализ
3. Исследование целевой аудитории, на которую хотели бы воздействовать
4. Определили круг ассоциаций, которые выстраиваем
5. Определили контентную стратегию
6. Разработали карточку спикера

Так как Татьяна имеет большой управленческий опыт, то мы включили в контентную стратегию коучинговое направление, которое она могла бы раскрывать через управлением персоналом и построения команды. Для нас было важно начать выстраивать данные ассоциации с самого начала.
Также мы расширили круг тем, на которые Татьяна может говорить - это Fintech и ИТ технологии. Это также важно, так как Татьяна работает в крупнейшем финансовом маркетплейсе России, и для нее было важно выстроить ассоциации топ-менеджера, который отвечает за стратегическое развитие компании.

Мы встречались с Татьяной 1 раз в 3 месяца ввиду ее высокой загрузки. За этот период времени мы провели ту работу, которая позволила ей начать реализацию своей стратегии с PR командой компании.