Так как Булат вышел на новый рынок, где у него неё было никаких связей, то ему важно было сформировать правильный образ предпринимателя, чтобы создать нетворк потенциальных партнеров и клиентов.
Для нас было важно уйти от ассоциации Булата как директора по развитию и поднять его статус до предпринимателя/управляющего. Мы отразили это в его позиционировании и самопрезентации, а также карточке спикера.
За 3 встречи мы разработали полностью стратегию личного бренда. Мы опирались на 15+ летний опыт Булата в финансах и продажах и одновременно на его долгосрочное видение себя как будущего предпринимателя.
Мы также определили основные контентные линии, вокруг которых он может выстраивать коммуникацию, с учетом культурных и экономических особенностей Казахстана.