Личный бренд сотрудника
Время прочтения: 8 мин
Что такое личный бренд сотрудников?
Личный бренд сотрудника — это, по сути, определенный имидж и образ специалиста, который помогает продвигать интересы компании и развивать карьеру самого сотрудника. Личный бренд может быть направлен как вовне компании — на внешнее поле, так и внутрь организации.
Во внутреннем поле это особенно актуально для больших компаний, где много сотрудников, и каждый хочет заявить о себе. Личный бренд становится важным, когда сотрудник достигает уровня middle — руководителей среднего звена, у которых уже есть команда и амбиции расти дальше.
Как работает личный бренд для продвижения по карьере?
В Ситибанке, например, у нас существовало понятие visibility: важно быть на виду у людей, принимающих решения, у топ-менеджмента. Развитие личного бренда помогает сотруднику быть заметным и оцененным.
Внешний аспект личного бренда сотрудников также важен для компании: развивая отдельных сотрудников вовне, мы формируем HR-бренд компании. Такие сотрудники становятся амбассадорами, и их продвижение должно происходить по определенным принципам.
Личный бренд сотрудника — это, по сути, определенный имидж и образ специалиста, который помогает продвигать интересы компании и развивать карьеру самого сотрудника. Личный бренд может быть направлен как вовне компании — на внешнее поле, так и внутрь организации.
Во внутреннем поле это особенно актуально для больших компаний, где много сотрудников, и каждый хочет заявить о себе. Личный бренд становится важным, когда сотрудник достигает уровня middle — руководителей среднего звена, у которых уже есть команда и амбиции расти дальше.
Как работает личный бренд для продвижения по карьере?
В Ситибанке, например, у нас существовало понятие visibility: важно быть на виду у людей, принимающих решения, у топ-менеджмента. Развитие личного бренда помогает сотруднику быть заметным и оцененным.
Внешний аспект личного бренда сотрудников также важен для компании: развивая отдельных сотрудников вовне, мы формируем HR-бренд компании. Такие сотрудники становятся амбассадорами, и их продвижение должно происходить по определенным принципам.
Зачем компаниям инвестировать в личные бренды сотрудников?
Преимущества для сотрудников:
Преимущества для компаний:
Преимущества для сотрудников:
- Продвижение по карьерной лестнице. Личный бренд помогает сотруднику заявить о себе, быть замеченным и получать новые возможности.
- Самовыражение и обмен опытом. Возможность делиться знаниями и практиками мотивирует специалиста и повышает его профессиональную ценность.
- Повышение самооценки. Человек видит отклик аудитории и признание своего опыта, что укрепляет уверенность.
Преимущества для компаний:
- Укрепление корпоративного бренда. Амбассадоры делают бренд компании «живым». Людям проще взаимодействовать с сотрудниками, чем с безличной организацией.
- Привлечение клиентов и партнеров. Известные сотрудники создают доверие к компании.
- Формирование HR-бренда. Сотрудники, ведущие блоги и выступающие публично, демонстрируют корпоративные ценности.
Подробнее о том, как развивать амбассадоров компании и увеличивать продажи через них, можно посмотреть в моем выступлении: MeetUp | Лучшие на рынке. В нем я рассказываю о том, какие сотрудники подходят для роли амбассадоров, как мотивировать их на продвижение компании, какие каналы коммуникации использовать и как оценивать результаты амбассадорской программы.
Этапы создания и развития личного бренда
Самоанализ и построение стратегии
Очень важный аспект — личная мотивация сотрудников: для чего им это нужно. Понятно, что компания заинтересована в развитии персонала и в том, чтобы сотрудники представляли ее интересы. Но для самого специалиста это может быть дополнительной нагрузкой — он не всегда готов или хочет этим заниматься.
Поэтому важно отобрать тех, у кого есть внутренняя мотивация. Она может быть разной:
После отбора важно провести анализ сильных и слабых сторон сотрудника — SWOT-анализ. В компаниях часто используют оценку 360, чтобы понять потенциал человека и определить, в каких компетенциях он силен.
Для чего это нужно? Чтобы на основе анализа спланировать позиционирование: о чем будет говорить сотрудник, какой контент будет создавать. Например:
Правильная стратегия личного бренда позволяет продвигать не только самого сотрудника, но и ценности и корпоративные практики компании, делая их видимыми и привлекательными для коллег, клиентов и партнеров.
Инструменты и каналы продвижения
С точки зрения продвижения личного бренда сотрудников важно выбирать каналы, которые подходят и для целевой аудитории компании, и для конкретного человека. Не все готовы писать посты или выступать публично, поэтому инструменты нужно адаптировать под каждого сотрудника.
Для профессионального развития личного бренда ключевое значение имеют социальные сети, где учитывается медиапотребление и активность целевой аудитории. Особенно стоит обратить внимание на LinkedIn. Несмотря на доступность только через VPN в России, эта платформа очень профессиональна. Аудитория — высококвалифицированные специалисты, бывшие или нынешние сотрудники международных компаний, IT-специалисты, HR. LinkedIn активно используется для установления контактов с потенциальными кандидатами и коллегами. Важно не просто публиковать контент регулярно, а поддерживать активное взаимодействие: устанавливать связи, комментировать и участвовать в обсуждениях. Таким образом, сотрудник не находится на платформе номинально, а реально взаимодействует с аудиторией.
Самоанализ и построение стратегии
Очень важный аспект — личная мотивация сотрудников: для чего им это нужно. Понятно, что компания заинтересована в развитии персонала и в том, чтобы сотрудники представляли ее интересы. Но для самого специалиста это может быть дополнительной нагрузкой — он не всегда готов или хочет этим заниматься.
Поэтому важно отобрать тех, у кого есть внутренняя мотивация. Она может быть разной:
- Продвижение по службе. Сотрудник понимает, что через определенное время это поможет ему претендовать на новую должность.
- Внутренняя потребность делиться опытом и быть на виду. Это люди, которые стремятся к внешнему признанию и видимости.
После отбора важно провести анализ сильных и слабых сторон сотрудника — SWOT-анализ. В компаниях часто используют оценку 360, чтобы понять потенциал человека и определить, в каких компетенциях он силен.
Для чего это нужно? Чтобы на основе анализа спланировать позиционирование: о чем будет говорить сотрудник, какой контент будет создавать. Например:
- Будет ли он делиться опытом в управлении финансами?
- Какие внутренние практики компании сможет показать через личный бренд?
- Будет ли он позиционироваться как эксперт в своей сфере, одновременно проявляя лидерские качества и создавая комфортную атмосферу в команде?
Правильная стратегия личного бренда позволяет продвигать не только самого сотрудника, но и ценности и корпоративные практики компании, делая их видимыми и привлекательными для коллег, клиентов и партнеров.
Инструменты и каналы продвижения
С точки зрения продвижения личного бренда сотрудников важно выбирать каналы, которые подходят и для целевой аудитории компании, и для конкретного человека. Не все готовы писать посты или выступать публично, поэтому инструменты нужно адаптировать под каждого сотрудника.
Для профессионального развития личного бренда ключевое значение имеют социальные сети, где учитывается медиапотребление и активность целевой аудитории. Особенно стоит обратить внимание на LinkedIn. Несмотря на доступность только через VPN в России, эта платформа очень профессиональна. Аудитория — высококвалифицированные специалисты, бывшие или нынешние сотрудники международных компаний, IT-специалисты, HR. LinkedIn активно используется для установления контактов с потенциальными кандидатами и коллегами. Важно не просто публиковать контент регулярно, а поддерживать активное взаимодействие: устанавливать связи, комментировать и участвовать в обсуждениях. Таким образом, сотрудник не находится на платформе номинально, а реально взаимодействует с аудиторией.
Роль HR и менеджмента в поддержке личного брендинга
HR-менеджеры играют ключевую роль в развитии личного бренда сотрудников. Их основная задача — выявить потенциал: кто из специалистов может стать амбассадором компании и каким образом.
Следующий важный аспект — мотивация сотрудников. HR помогает понять, чем сотрудник заинтересован, и как поддержать его личный бренд, чтобы это совпадало с интересами компании. На основе этих данных формируется программа амбассадорства, которая должна быть закреплена письменно. В ней прописаны:
HR-менеджеры играют ключевую роль в развитии личного бренда сотрудников. Их основная задача — выявить потенциал: кто из специалистов может стать амбассадором компании и каким образом.
Следующий важный аспект — мотивация сотрудников. HR помогает понять, чем сотрудник заинтересован, и как поддержать его личный бренд, чтобы это совпадало с интересами компании. На основе этих данных формируется программа амбассадорства, которая должна быть закреплена письменно. В ней прописаны:
- цели и задачи участия;
- понятные форматы включения в программу;
- способы оценки результатов;
- система вознаграждений: что сотрудник получает за участие и развитие бренда.
Риски и проблемы, связанные с развитием личного бренда
Развитие личного бренда сотрудников несет определенные риски как для специалистов, так и для компании.
Риски для сотрудника:
Риски для компании:
Важно сохранять баланс. Если человек хочет развивать бренд, он это сделает независимо от одобрения компании. Задача компании — максимально удержать экспертизу:
Такие кейсы встречаются и показывают, что грамотное управление личным брендом сотрудников может приносить компании реальную пользу, даже если сотрудник становится более независимым.
Развитие личного бренда сотрудников несет определенные риски как для специалистов, так и для компании.
Риски для сотрудника:
- Слишком высокая заметность может вызвать недовольство руководства.
- Несоответствие tone of voice и ценностей сотрудника корпоративному бренду может привести к конфликтам.
Риски для компании:
- Замечательные и талантливые сотрудники становятся мишенью для конкурентов.
- Возможно, что сотрудник, развивая личный бренд, решит покинуть компанию и работать на себя, а не переходить в другую организацию.
Важно сохранять баланс. Если человек хочет развивать бренд, он это сделает независимо от одобрения компании. Задача компании — максимально удержать экспертизу:
- Пересмотреть условия сотрудничества с сотрудником вне штата.
- Использовать его как клиента или на субподряде, сохранив доступ к знаниям и опыту.
Такие кейсы встречаются и показывают, что грамотное управление личным брендом сотрудников может приносить компании реальную пользу, даже если сотрудник становится более независимым.
Заключение
Личный бренд сотрудников — это инструмент, который одновременно помогает специалисту развиваться и укрепляет репутацию компании. Он открывает новые возможности для карьеры, позволяет делиться опытом и привлекать внимание коллег, клиентов и партнеров.
Для компании личный бренд сотрудников создает живой и осязаемый HR-бренд, усиливает доверие к организации и способствует формированию долгосрочных отношений с рынком. Важно учитывать мотивацию сотрудников, подбирать подходящие каналы продвижения и выстраивать программу поддержки амбассадоров, чтобы личные и корпоративные интересы гармонично сочетались. Развивая личный бренд, специалисты не только повышают собственную ценность, но и помогают компании демонстрировать ее ценности, компетенции и экспертизу. Это взаимовыгодный процесс, который при грамотном подходе приносит ощутимые результаты как для сотрудников, так и для бизнеса.
Личный бренд сотрудников — это инструмент, который одновременно помогает специалисту развиваться и укрепляет репутацию компании. Он открывает новые возможности для карьеры, позволяет делиться опытом и привлекать внимание коллег, клиентов и партнеров.
Для компании личный бренд сотрудников создает живой и осязаемый HR-бренд, усиливает доверие к организации и способствует формированию долгосрочных отношений с рынком. Важно учитывать мотивацию сотрудников, подбирать подходящие каналы продвижения и выстраивать программу поддержки амбассадоров, чтобы личные и корпоративные интересы гармонично сочетались. Развивая личный бренд, специалисты не только повышают собственную ценность, но и помогают компании демонстрировать ее ценности, компетенции и экспертизу. Это взаимовыгодный процесс, который при грамотном подходе приносит ощутимые результаты как для сотрудников, так и для бизнеса.
